Entscheidungssituationen im IT-Umfeld sind durch hohe Komplexität und Unsicherheit geprägt - nicht nur wegen des unaufhaltsamen Fortschritts der technischen Entwicklungen. Moderne IT-Organisationen müssen sich heute der Herausforderung stellen, eng verzanht mit dem Business zu agieren anstatt zu reagieren. Das Business Service Management, das Hand in Hand mit dem IT Service Management seinen Siegeszug in europäischen Unternehmen hält, verdeutlicht, dass sich das traditionelle Spektrum der Entscheidungsprobleme für IT-Manager enorm vergrößert hat und weiter vergrößern wird. - Neben technologischen Determinanten spielen strategische und taktische Entscheidungsprozesse, die das Gesamtunternehmen betreffen, eine zunehmend wichtige Rolle. Ohne die Frage zu beanworten "What business are we in?", ist eine erfolgreiche IT nicht möglich.

Wir unterstützen Ihre Entscheidungsprozesse mit Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben - von der Ideenfindung über die Steuerung des Prozesses bis zur Umsetzung.

Strategien und Methoden zur Entscheidungsunterstützung:

  • SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren.
  • QHAR-Konzept: Questions, Hypothesis, Analysis, Resources.
  • Five-Forces-Konzept.
  • Benchmarking.
  • Restructuring.
  • Portfolio-Konzept.
  • Kapitalwert-Methode für Investitionsentscheidungen.

Wir begleiten Sie professionell in Ihren Entscheidungsprozessen und zeigen realisierbare Wege zur Zielerreichung auf. Nutzen Sie unsere Erfahrung!


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