Unser Erfolg basiert auf Qualität, Erfahrung und strategischen Partnerschaften.
Seit Gründung der Victor GmbH im Jahr 2000 stehen wir CIOs, IT-Managern und dem General Management von Unternehmen in IT-Fragen beratend zur Seite.
Unsere Beratungsphilosophie basiert auf einer einfachen und zugleich komplexen Fragestellung: Wann ist die IT in Unternehmen erfolgreich und wann nicht? Das ist die Kernfrage, die die Führungsebene heute beantworten muss, um im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich zu sein.
Wir sind der Auffassung, dass Digitalisierung nachhaltig nur dann Erfolg hat, wenn sie auf qualitativ hochwertiger und kostenoptimaler IT beruht. Unsere Projekte verfolgen daher immer das Ziel, den Erfolg der IT und damit die Wertschöpfung des Unternehmens zu steigern. Die IT muss sich am Unternehmenserfolg messen lassen und umgekehrt.
Namhafte Unternehmen wertschätzen unsere Arbeit. Durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Kunden entstehen Lösungen, die punktgenau auf die jeweilige Zielsituation abgestimmt sind. Keine Beratung von der Stange, keine Lösungen aus der Schublade.
Unser Leistungsspektrum ist breit und reicht von der strategischen Management Beratung bis zur Verbesserung der operativen Prozesse. Wir setzen dabei auf Standards, wie das IT Service Management und das Business Service Management, auf die Balanced Scorecard als wichtige strategische Ausrichtung für Unternehmen in der heutigen Zeit und auf die persönliche und individuelle Betreuung von Entscheidungsträgern.
Unser Anspruch an Qualität, Kompetenz und Leistung Ihnen gegenüber ist hoch und daher auch die Auswahlkriterien für unsere Senior Consultants, Partner und Spezialisten, die wir in Ihren Projekten einsetzen. Unsere Berater verfügen über langjährige und internationale Management-Erfahrung, Qualitätsexamen, mindestens MBA bzw. Promotion und nachweisbare Erfolge. Wir setzen ausschließlich Berater und Partner ein, die über hohe soziale, fachliche und methodische Kompetenz verfügen.
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl unserer Kunden in alphabetischer Reihenfolge.
Zentrale
Gummersbach
Geschäftsbereich Banken
Stuttgart
Bundesverband der
Betriebskrankenkassen
Berlin
Bosch und Siemens
Hausgeräte
München
Öffentliche Auftraggeber
Gesundheitswesen
Ratingen
Zentrale
Köln
Zentrale
Saarbrücken
Zentrale
Töpen
Internationales
Post- und Briefzentrum
Frankfurt
Zentrale
Bonn
Zentrale
Berlin
Zentrale
Köln
Häfen und
Güterverkehr AG
Köln
Informationstechnik
Essen
Zentrale
Bonn
Zentrale
Neu-Isenburg
Zentrale
Essen
Zentrale IT
Köln
Zentrale
Haiger
Zentrale
Köln
Zentrale IT
Bergisch Gladbach
Zentrale IT
Stendal / Vancouver
Zentrale
Köln
Bayer Business Services
Leverkusen
Zentrale
Neumünster
Schmidt & Clemens
Lindlar
Zentrale
Bonn
Zentralbereich IT
Köln
Zentrale IT
Marburg
Zentrale IT
Wipperfürth
Sie tragen als CIO Ihres Unternehmens eine enorme Verantwortung - nicht nur für das Design der IT-Architektur und das Delivery der Services, sondern insbesondere für die Digitalisierungs- und IT-Strategie.
Im Rahmen der Anforderungen, die Ihr Unternehmen an Sie und Ihre IT stellt, arbeiten Sie häufig an den Grenzen Ihrer Belastungsfähigkeit. Wir bieten Ihnen persönliche Unterstützungsleistungen durch global denkende Strategen und Experten mit Management-Erfahrung, damit Sie Ihre Ziele schneller erreichen.
Wir unterstützen IT-Verantwortliche in vertrauensvoller Zusammenarbeit seit vielen Jahren.
Fordern Sie uns! Ihr Erfolg liegt uns am Herzen.
Höchste Qualität ist für uns selbstverständlich.
Digitale Transformation setzt voraus, dass sich Business und IT gegenseitig unterstützen.
Digitalisierung bedeutet Veränderung.
Unserer Kompetenz, Veränderungsprozesse zu gestalten und nachhaltig umzusetzen, vertrauen zahlreiche Unternehmen. Im Folgenden finden Sie die Details über unser Leistungsspektrum im Bereich Digitalisierung.
Empowering innovation & transforming digitalization into action
Digitale Transformation als Säule der IT Strategie
Autonomes Team "Digital Transformation" in der IT Organisation
Institutionalisierung von Innovationsteams "Business & IT"
Business Alignement & Demand Management
Ziel: Digitalisierungspotentiale und Realisierungschancen
Picking low hanging fruits - schnelle Erfolge
Abschaffung von Papierdokumenten & Medienbrüchen
Optimierung von Prozessen durch Automation und Kollaboration
Zentrale Systeme als digital cores
Ziel: Schaffen der IT Basis für Transformationsprojekte
Konzeption und Entwicklung neuer Anwendungen
Adaption neuer Plattformen, Technologien und Arbeitsformen - new work
Neue Geschäftsmodelle und Netzwerke - Business Cases und ROI
Kotter Change Management und Umgang mit Fehlern
Ziel: Agilität, Schnelligkeit und Know How
Fehlerfreies Release und Deployment
Sicherer und effizienter Betrieb der IT - Verfügbarkeit und Antwortzeiten
Standardisierung - Prozesse, Technologie, IT Services - und Architektur
Nutzen von Skaleneffekten - Cloud Computing
Ziel: Stabiler IT-Betrieb und IT-Kostenquote < 2.0 %
Robotic Process Automation - RPA
Process Mining
Workflow Management, insbesondere SAP Worflow
Collaboration Systems, insbesondere SharePoint
Big data, Right data
Cloud platforms, Managed Services, Azure & AWS, Office 365
Web scale IT, Apps
Digital Workplace
New Work
Analytics & Business Intelligence
Artificial intelligence, insbesondere deep learning
Scrum
Design Thinking
CIO Beratung
IT Strategie Entwicklung
IT Prozess Optimierung
IT Service Optimierung
IT Sicherheit
IT Governance
IT Vetragswerke
Digitalisierung
Wir legen viel Wert darauf, praxisnah zu publizieren. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von Büchern, an denen unsere Berater mitgewirkt haben.
Buchsein, Victor, Günther, Machmeier
Das erste Praxisbuch zu IT-Management und Kennzahlen speziell für IT-Entscheider und Berater, die konsequent die Lücke zwischen der Einführung von ITIL V3 und dem Aufbau eines Kennzahlensystems schließen wollen. Es wird gezeigt, wie IT-Prozesse auf der Basis von ITIL V3 und Kennzahlen optimiert und gesteuert werden können. Die zweite Auflage des erfolgreichen Buches wurde um Details zu den ITIL V3-Prozessen erweitert und an das neu erschienene offizielle ITIL-Glossar angepasst.
Buchsein, Victor, Günther, Machmeier
Der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen liegt heute mehr denn je im sinnvollen Einsatz von Informationstechnologie. Nicht ob, sondern WIE die Informationstechnik der Motor für wirtschaftlichen Erfolg sein wird, ist das Thema der Buchreihe. Dabei geht es nicht nur um Strategien für den IT-Bereich, sondern auch deren Umsetzung – um Architekturen, Projekte, Controlling, Prozesse, Aufwand und Ertrag.
Anforderungen an das IT Management steigen - die IT soll zu zu messbaren Erfolgen nachweislich beitragen. Mit diesem Buch erfahren IT-Verantwortliche und das Management, worauf es beim neuen Standard ITIL ankommt. In vier Schritten und auf der Grundlage konkreter Unternehmensbeispiele erfahren Sie, wie ITIL zur nachweislichen Effizienzsteigerung angewendet wird, wie Sie vorzugehen und was Sie zu beachten haben. Der vorgestellte Weg beruht auf den langjährigen Erfahrungen der Autoren als Berater des Top Managements.
Inzwischen in der 7. Auflage dient das Taschenbuch der Informatik etwa als Studienbegleiter für die theoretischen und technischen Voraussetzungen der Informatik. Eine Erfolgsgeschichte, die sich mit der neuen, aktualisierten und erweiterten Auflage fortsetzt. Kurz und knapp Informatik auf einen Blick.
Ehses, Köhler, Riemer, Stenzel, Victor
UNIX / Linux spielt heute in der Praxis eingesetzter Systemplattformen eine entscheidende Rolle. In diesem Buch finden Sie einen schnellen Einstieg in die Systemprogrammierung. Neben Grundlagen und Konzepten lernen Sie die wesentlichen Systemaufrufe kennen. Sie erfahren, wie UNIX / Linux aufgebaut ist und wie man die Standardbausteine verwendet, um eigene Systemprogramme zu erstellen. Hierzu gehören Script-Programmierung, UNIX-Prozesse, Interprozess-Kommunikation und Synchronisation, UNIX-Dateisystem, Verteilte Systeme, Scheduling und Speicherverwaltung.
Der Kostendruck im Gesundheitswesen steigt stetig und zwingt zum Handeln dringender denn je. Dieses Buch stellt die IT auf den Prüfstand und zeigt, wie mit der Auswahl geeigneter Systeme Kosten reduziert und Abläufe in medizinischen Einrichtungen optimiert werden können.
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Gerne geben wir Ihnen weitere Informationen, konzipieren mit Ihnen das passende Beratungsprojekt oder erstellen für Sie ein unabhängiges IT Gutachten. Auf Wunsch nennen wir Ihnen Referenzkunden.
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